2012年4月6日下午，我公司“洛阳市自然香食品有限公司”开展了“提升团队执行力”的主题培训。此次培训特邀北京锡恩英才管理顾问有限公司讲师甘宏磊老师进行了一场旨在“降低内耗、优化团队、增强执行力”及提高员工队伍凝聚力的专场内训，公司中层以上领导及部分员工同时参与。培训课程紧紧围绕如何提升团队执行力展开，内容涉及团队建设、执行力、商业人格、九段秘书和外包思维法等。
通过这堂课我们明白，有效的执行力不仅是一个人综合职业能力的表现，也是一个企业面对未来竞争和立足的关键。执行就是有结果的行动！没有结果的行动没有任何价值。就像打篮球时的投篮，如果没投中，那就是没有价值的结果，而仅仅证明你出手了，那不叫执行；就像挖井，如果没有挖到水，那就只是在挖坑，而挖坑是没有意义的，我们不能只做有苦劳没功劳的事。在企业中，我们要做“挖井人”,为企业挖掘持续赢利的源泉！有效的执行就是创造有价值的结果。
甘老师还和大家分享了执行的48字真经。首先，执行的8字方针--认真，聪明第二。不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。这同时也意味着，大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”.其次，执行的16字原则--结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工职业化精神，由此，才能执行的效果。后，执行的24字战略--执行前：决心，成败第二；执行中：速度，完美第二；执行后：结果，理由第二！决心产生信心，如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做；有了决心就立即行动起来，发展中的问题要在发展中解决，天上不会掉馅饼，信息时代是快鱼吃慢鱼的时代，成功只会眷顾一步的人，追求十全十美会阻碍行动的步伐；在市场竞争中，我们是靠结果生存，而不可能靠理由生存。 三个半小时生动活泼的讲授，有发人深省的案例，有热情洋溢的互动，有激动人心的PK,有真情流露的共享，掌声和欢呼声充满着整个培训现场。时间虽短，但收获颇丰，大家在培训中领会了执行、执行力以及团队执行力的内涵和精髓，对有效执行力有了更深层次的理解和感悟，对我们以后能够顺利的工作起了实质性的帮助。
通过这次提升团队执行力的培训，使大家更深入的了解团队执行力的重要性，并且使每个人都能够真正了解什么是执行，使大家明白执行力是做有结果的行动，只有这样，才能有效提高团队的价值并使其大化！
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